総所有コスト分析で、購買判断を数値で裏付ける。
三点見積もりに現実補正を加え、プロジェクトスケジュールを精緻化。
アーンドバリューマネジメント — プロジェクトのスケジュールとコストのパフォーマンスをベースラインに対して追跡。